{"id":1252,"date":"2025-02-06T10:37:52","date_gmt":"2025-02-06T10:37:52","guid":{"rendered":"https:\/\/jfernandezcastro.com\/?p=1252"},"modified":"2025-02-09T22:15:01","modified_gmt":"2025-02-09T22:15:01","slug":"mi-jefe-es-un-psicopata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jfernandezcastro.com\/?p=1252","title":{"rendered":"\u00a1Mi jefe es un psic\u00f3pata!"},"content":{"rendered":"\n
El poder corrompe y el poder absoluto corrompe absolutamente. Esta frase la pronunci\u00f3 un Lord ingl\u00e9s en el siglo XIX y se convirti\u00f3 en un lema anarquista en el siglo XX. Pero en el siglo XXI se ha abierto paso una idea distinta, que consiste en ver al poder como una posici\u00f3n de privilegio que atrae a los narcisistas, megal\u00f3manos, corruptos y mentirosos como la miel a las moscas. Pero no veamos este asalto al poder como un problema exclusivo de la pol\u00edtica, en las empresas tambi\u00e9n se ha constatado que los mentirosos y maquiav\u00e9licos consiguen m\u00e1s f\u00e1cilmente escalar en el escalaf\u00f3n de una corporaci\u00f3n. \u00bfLa econom\u00eda y la pol\u00edtica est\u00e1 en manos de psic\u00f3patas? \u00bfNos tenemos que preocupar? \u00bfQu\u00e9 se puede hacer? Vamos a verlo.<\/p>\n\n\n\n
Psic\u00f3patas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La psicopat\u00eda es una alteraci\u00f3n del comportamiento perfectamente descrita en Psicolog\u00eda Cl\u00ednica pero que, gracias a las producciones audiovisuales de ficci\u00f3n, tienen una imagen popular profundamente distorsionada, un psic\u00f3pata no es necesariamente un asesino en serie calculador, perfeccionista y despiadado. En 1941, el psiquiatra americano Hervey M. Cleckley vio a la psicopat\u00eda como una m\u00e1scara que algunas personas usan para aparentar salud mental y describi\u00f3 a las personas con psicopat\u00eda como amables y espont\u00e1neos en su comportamiento social externo; a la vez que impulsivos, arrogantes, dominantes, mentirosos y promiscuos que s\u00f3lo son capaces de experimentar emociones superficiales y son manipuladores en sus relaciones sociales (1). A partir de 1970, el psic\u00f3logo canadiense Robert Hare (2) se convirti\u00f3 en una referencia mundial en el estudio de la psicopat\u00eda humana y estableci\u00f3 que la psicopat\u00eda tiene 4 facetas, la primera es la interpersonal e incluye ser manipulador, megal\u00f3mano, parlanch\u00edn y embaucador; la segunda es la afectiva que incluye ausencia de sentimientos de culpa y baja empat\u00eda e indiferencia hacia el dolor ajeno. La tercera faceta se refiere al comportamiento y se caracteriza por la impulsividad y por un estilo de vida err\u00e1tico y parasitario y la cuarta es la antisocial, fundamentalmente, cometer delitos y meterse en l\u00edos.<\/p>\n\n\n\n
Para diagnosticar la psicopat\u00eda profesionalmente existe un procedimiento que especifica 20 aspectos diferentes que se pueden puntuar como 0, 1 o 2 y si la suma es igual o superior a 30 se diagnostica psicopat\u00eda. No es necesario puntuar en todos los aspectos, con llegar a 30 es suficiente. Lo que sucede es que algunas personas llegan a esos 30 puntos fat\u00eddicos en unos aspectos, punteando cero en el resto y en otras personas puede pasar al rev\u00e9s. Por ello, de hecho, puede haber psic\u00f3patas muy distintos entre ellos; por ejemplo, a parte del asesino calculador de las pel\u00edculas (extremadamente minoritario), podemos encontramos al estafador, que no utiliza la violencia sino el enga\u00f1o para quedarse con el dinero de los dem\u00e1s, al peque\u00f1o delincuente reincidente incapaz de aprender de sus errores y de prever las consecuencias de sus actos o la persona de negocios extremadamente calculadora, siempre al filo de lo legal, cuyo \u00fanico inter\u00e9s es su m\u00e1ximo lucro sin preocuparse de lo que pase con el resto de personas involucradas en sus negocios. Todos tienen en com\u00fan la falta de empat\u00eda, pero son perfiles muy distintos. Los psic\u00f3patas pueden ser violentos, pero no todos lo son. Algunos psic\u00f3patas act\u00faan sin pensar, otros planifican detalladamente. Muchas veces los psic\u00f3patas comenten delitos y se pasan media vida en la c\u00e1rcel, pero otros se adaptan y se ganan la vida trabajando o viviendo del cuento (3).<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, por suerte, los psic\u00f3patas no pasan de ser el 1,5% de la poblaci\u00f3n general. Entre la poblaci\u00f3n reclusa el porcentaje de psic\u00f3patas llega hasta el 20%, esto quiere decir que, aunque los psic\u00f3patas abunden entre las personas que han cometido delitos, la mayor\u00eda de las delincuentes no son psic\u00f3patas (4). Pero no todos los psic\u00f3patas acaban en prisi\u00f3n, como hemos visto hay muchos perfiles. En un conocido estudio en el que particip\u00f3 el propio Hare, se hall\u00f3 que entre los altos directivos de grandes empresas hay un 3,9% de directivos psic\u00f3patas, no es el 20% de las prisiones, pero es 2,6 veces m\u00e1s que en la poblaci\u00f3n general (5). Es para preocuparse, pero no para pensar que todos los directivos sean mentirosos y calculadores.<\/p>\n\n\n\n
Es muy importante insistir en que los psic\u00f3patas tienen una alteraci\u00f3n afectiva que es la frialdad ante los sentimientos ajenos y otra alteraci\u00f3n de car\u00e1cter social que es la capacidad de manipular a los otros, pero no tienen alteraci\u00f3n cognitiva alguna, no tienen una visi\u00f3n distorsionada de la realidad, aunque sean megal\u00f3manos. Distinguen el bien y del mal, pero lo que pasa es que no les importa hacer el mal, saben que lo reprueba la sociedad, pero son incapaces de sentir culpa. Los psic\u00f3patas tienen alteradas algunas \u00e1reas del cerebro responsables de las respuestas emocionales y en la toma de decisiones, tienen un cerebro que examina los dilemas morales de forma fr\u00eda y considerando exclusivamente su propio inter\u00e9s (6).<\/p>\n\n\n\n
Es dif\u00edcil tratar la psicopat\u00eda porque es un rasgo de personalidad permanente, sin embargo, puede aprender lo que se considera bueno o malo socialmente y adaptarse a las normas, para evitar el castigo. Un psic\u00f3pata puede aprender a portarse bien para evitar el castigo, aunque nunca entender\u00e1 porqu\u00e9 es importante hacer el bien.<\/p>\n\n\n\n
La tr\u00edada oscura: narcisismo, maquiavelismo y psicopat\u00eda.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En el estudio que acabamos de citar sobre el grado de psic\u00f3patas en grandes empresas dije que se hab\u00eda detectado un 3,9%. Este porcentaje corresponde a las personas que superaron el punto de corte de 30 puntos al que tambi\u00e9n nos hemos referido \u00bfY el resto? Un 80 por ciento de las personas tuvieron una puntuaci\u00f3n de 3 o menos, o sea no ten\u00edan nada de psic\u00f3patas, pero el resto, o sea el 16,1%, ten\u00eda una puntuaci\u00f3n entre 4 y 29 es decir que manifestaban diversos grados de psicopat\u00eda. Esto llev\u00f3 al psic\u00f3logo canadiense Delroy L. Paulus a identificar junto con Kevin Williams lo que llamaron la tr\u00edada oscura (7), constituida por narcicismo, maquiavelismo y psicopat\u00eda. Observaron que existe un cierto grupo de personas que, sin llegar a tener un grado de psicopat\u00eda alto, ten\u00edan algunos de sus rasgos acompa\u00f1ados de narcicismo, es decir una autoestima exagerada y maquiavelismo que es la tendencia a manipular a la gente para conseguir sus fines sin reparar en nada: adulando, enga\u00f1ando o mintiendo. Se ha podido demostrar que los empleados narcisistas y maquiav\u00e9licos llegan antes a los cargos directivos en el mundo de la empresa (8) y tambi\u00e9n el grado de narcisismo entre las personas que se dedican a la pol\u00edtica o se quieren dedicar a esta actividad profesionalmente es mayor que en la poblaci\u00f3n general (9). Seg\u00fan el Dr. Kevin Dutton, investigador de la Universidad de Oxford, las diez profesiones con m\u00e1s psic\u00f3patas son los directores ejecutivos, abogados, personalidades de radio y televisi\u00f3n, vendedores, cirujanos, periodistas, agentes de polic\u00eda, miembros del clero, chefs y funcionarios p\u00fablicos. En mi opini\u00f3n, puede hacer m\u00e1s da\u00f1o a la sociedad un grupo amplio de un 16% de personas con s\u00f3lo algunos rasgos de narcicismo y que un reducido 3,9% de psic\u00f3patas declarados, especialmente porque estos \u00faltimos llegan antes a crear conflictos y ser desenmascarados.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Los c\u00f3mplices de los psic\u00f3patas.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Recordemos la primera definici\u00f3n de psicop\u00e1tica la defin\u00eda como una m\u00e1scara. Los psic\u00f3patas, narcisistas y maquiav\u00e9licos son simp\u00e1ticos encantadores y caen bien, por lo que el ascenso de este tipo de personas puede ser facilitadas por actitudes de generalizadas entre el resto de las personas que son embaucados por narcisistas simpaticos<\/p>\n\n\n\n
Gerben van Kleef y un grupo de colaboradores de la Universidad de Amsterdam publicaron un curioso estudio de psicolog\u00eda social en el que se demostraba que, en el fondo, se llega admirar al tramposo (10). En una serie de ingeniosos experimentos los participantes observaban y valoraban el comportamiento de personas que comet\u00edan infracciones como tirar porquer\u00eda al suelo, poner los pies en las sillas de un lugar p\u00fablico o no devolver los libros a una biblioteca. Estas personas en realidad eran actores contratados por los experimentadores. Los resultados indicados que los infractores provocaban desaprobaci\u00f3n en los espectadores, pero, a la vez, se les percib\u00eda como m\u00e1s poderosos que los que complican las normas. Esto lleva a una inquietante conclusi\u00f3n, no es que cuando se tiene poder se tenga la tentaci\u00f3n de no cumplir las normas, sino que se cree que el no cumplir las normas es un signo de poder. Por otro lado, algunos rasgos de los narcisistas y manipuladores no son ni m\u00e1s ni menos que casos extremos de rasgos \u00fatiles para los grupos como la confianza extrema y la determinaci\u00f3n en conseguir objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Pero no todo son malas noticias, Gregorios Lamprinakos de la Universidad de Birmingham, al frente de un equipo de internacional (11) comprob\u00f3 que efectivamente cuando una persona se cree con poder se siente m\u00e1s inclinada a mentir o a hacer trampas, pero solo si previamente ya ten\u00edan una actitud favorable hacia el enga\u00f1o. De hecho, cuando las personas contrarias a la mentira y al enga\u00f1o se sienten con m\u00e1s poder, mienten incluso menos que cuando no ten\u00edan poder.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed vemos una interacci\u00f3n muy interesante la mentira y el enga\u00f1o es el producto de tener el poder, conjuntamente con una tendencia personal hacia el enga\u00f1o. Es una interacci\u00f3n entre la personalidad y las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 hacer?<\/h2>\n\n\n\n
Bueno, la primera acci\u00f3n es ser sensible al problema y mejorar el conocimiento sobre la detecci\u00f3n de la psicopat\u00eda en los procesos de selecci\u00f3n de personal para evitar contratar a personas con estos rasgos.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, detectar y no contratar psic\u00f3patas no es la \u00fanica v\u00eda. Esto eliminar\u00eda el peque\u00f1o porcentaje de psic\u00f3patas que tienen realmente un trastorno. Pero no es tan f\u00e1cil eliminar a ese 16% de personas narcisistas y maquiav\u00e9licas con diferentes grados de psicopat\u00eda que no llegan a ser casos cl\u00ednicos. Ante todo, porque son buenos simuladores y saben enga\u00f1ar y, luego, porque estas personas generan problemas cuando tienen ocasi\u00f3n, cuando han llegado a tener poder, no necesariamente antes. Pueden ser excelentes subordinados que se destapan cuando tienen poder de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Brian Klaas de la University College de Londres (12), la soluci\u00f3n es la transparencia. Seg\u00fan Klass, la historia nos ha ense\u00f1ado consistentemente que las personas que saben que est\u00e1n siendo vigiladas se comportan mejor. En las organizaciones empresariales, administrativas y pol\u00edticas actuales los trabajadores son examinados, evaluados y escrutados exhaustivamente, pero no es as\u00ed con los cargos directivos. Resulta que las personas m\u00e1s vigiladas en las empresas suelen ser aquellas que tienen menos probabilidades de causar da\u00f1os graves. Sin embargo, las salas de juntas permanecen opacas.<\/p>\n\n\n\nLa transparencia es la mejor prevenci\u00f3nante jefes p`sic\u00f3patas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
En conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es posible que el poder corrompa, pero lo m\u00e1s preocupante es que los puestos de poder atraen irresistiblemente a individuos maquiav\u00e9licos, narcisistas y manipuladores. A\u00fan peor es que los l\u00edderes megal\u00f3manos, que muestran una confianza infinita en s\u00ed mismos, son aplaudidos y admirados. Sin duda, el mundo ser\u00eda un lugar mejor si las personas en posiciones de liderazgo actuaran con la conciencia de que cada uno de sus movimientos y decisiones est\u00e1 siendo minuciosamente examinado.<\/p>\n\n\n\n
Reconocimiento:<\/h2>\n\n\n\n
Una versi\u00f3n previa de este art\u00edculo fue publicada el 12 de enero de 2025.<\/p>\n\n\n\n
Notas:<\/h2>\n\n\n\n
1.- Cleckley, H. (1941). The mask of sanity <\/em>(5th ed.). Mosby.<\/p>\n\n\n\n
2.- R. Hare 1970: Psychopathy: theory and research<\/em>. New York: John Wiley<\/p>\n\n\n\n
3.- Torrubia Beltri, R., & Cuquerella Fuentes, \u00c0. (2008). Psicopat\u00eda: una entidad cl\u00ednica controvertida pero necesaria en psiquiatr\u00eda forense. Revista Espa\u00f1ola de Medicina Legal<\/em>, 34<\/em>(1), 25\u201335. https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0377-4732(08)70023-3<\/p>\n\n\n\n
4,.- Tobe\u00f1a, A. (2017). Neurolog\u00eda de la maldad<\/em>. Barcelona: Plataforma Editorial,<\/p>\n\n\n\n
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